Ruth Westberg utsågs i början av november till ”Årets unga VD” på VD-galan. 27 år gammal är hon VD på teknikföretaget Concept. Juryns motivering löd bland annat: ”…byggt upp ett framgångsrikt teknikföretag som lyckats sätta både kunderna och de anställda i centrum. Genom att arbeta resultatinriktat, innovativt och med hjälp av sunt ifrågasättande har företaget sedan starten 2011 vuxit stadigt och har idag 17 anställda och en omsättning på 22 miljoner kronor.”
Bloggen fick en intervju med Ruth Westerberg.
Berätta, vem är Ruth Westerberg?
– Ruth westberg är 27år och bor i villa med sambo och en massa djur, bland annat hundar, katter, chinchillor och vi har även hästar. Jag är utbildad marknadsekonom ifrån IHM och utbildad styrelseledamot hos Styrelse Akademien. Mitt första styrelseuppdrag hade jag när jag var 14 år. Jag älskar att få driva, förändra och förbättra. Är ingen ”vårdare” utan vill ha nya utmaningar och mål hela tiden.
Vad arbetar du med idag och vad har du gjort innan?
– Idag arbetar jag som Vd på Concept AB, som är ett teknikföretag som gör specialmaskiner och produktionsutrustning till producerande industri i Sverige. Vi omsätter dryga 20 miljoner kronor med 17 anställda. Jag är i dagsläget enda tjejen på bolaget. Tidigare har jag arbetat som projektledare på liknande bolag som Concept, även drivit ett häst- och djurfodersföretag, ansvarat för showroom och andrasorteringsförsäljningen för Sätila Of Sweden. Även arbetat på café och som personlig assistent.
Vad är ledarskap för dig?
– Ledarskap för mig är att kunna motivera och utveckla personer. Att ge dem så pass mycket ansvar att de växer med uppgiften, men samtidigt finnas där när det inte går som det var planerat. Att misslyckas är på något sätt ett steg närmre att lyckas nästa gång. Man lär sig av sina misstag.
Vad är det som gör dig framgångsrik?
– Oj! Ja du, att jag har varit tvungen att lita på mina anställda. De kan tekniken, och det kan inte jag. De har fått och tagit oerhört stort ansvar. Det ger engageman, kunnande och motivation framåt.
Märker du av på något sätt att du är ung och chef i kontakt med medarbetare/kunder etc? Fördelar/nackdelar du upplevt?
– Nej, snarare att det varit ett litet trappsteg att ta sig över för stämpeln ”pappas flicka” då jag ju jobbar med min far. Jag har alltid kommit till möten väl förberedd och agerat professionellt och framför allt varit ärlig. Det är ingen som tjänar på att man ljuger ihop något och lovar guld och gröna skogar. Ärlighet varar längst, och kan man inte direkt svara så får man be om att återkomma.
Har du några ledarskapsförebilder?
– Absolut! Det finns många välkända i Sverige, bla PG Gyllenhammar och Ingvar Kamprad. Men jag blir väldigt inspirerad av de som lyckats i stort. Jag vet hur tufft det är att var ledare och chef, de som tar sig vinnande ur motgångar är de som är bäst. Sedan har jag insett att jag inte kan göra eller vara som någon annan oavsett hur duktiga och framgångsrika de är. Jag är den jag är och får liksom göra det bästa av det.
Juryn skrev i sin motivering att du sätter både kunder och medarbetare i centrum. På vilket/vilka sätt gör du det?
– Jag har ingen prestige i min ledarroll. De som är bäst är de som ska genomföra arbetet. Mina fantastiska killar är de som gör arbetet varje dag, det är inte jag. Det är dem som tillsammans med vårt arbetssätt där kunden är en viktig del i projekten. Det är ett samarbete där vi och kunden arbetar för ett gemensamt mål. Det är också viktigt att vi internt tänker på vem som är vem. I ett företag där man har verkstad och kontor, blir det lite vi mot dem känsla. Jag har arbetat mycket med att få bort det, och få alla att se VI som ett samlat Concept, som TILSAMMANS arbetar för vår kund, vilken i förlängningen är den som betalar våra löner.
