Jag fick vid ett tillfälle kritik för att det var för lite färg och bilder på levande personer här på bloggen. Så här kommer en ny-som-chef-selfie!
Tillsammans med Jan Marklund har jag ägnat kvällen åt att fortsätta sy ihop vår utbildning ”Ny som chef” som vi ska köra i höst i Stockholm, Göteborg och Malmö.
Vill du veta mer om vad Jan Marklund arbetar med så kika in på hans hemsida.
Trevlig kväll!
Bloggar bara lite kort ikväll då ena ögat är på tv:en och kvällens champions league.
*Tillsammans med Jan Marklund från företaget Insikten kommer jag köra en heldagsutbildning, Ny som chef inom offentlig sektor, under Tylösandsveckan i maj. Det ska bli riktigt skoj!
*Apropå mitt förrförra inlägg om mentorer. Jag fick idag en förfrågan om att agera mentor åt en student på ett masterprogram där en ledarskapskurs ingår. Grymt inspirerande att fått förfrågan, även om inget är helt klart ännu.
*Och till helgen ska jag sätta mig och förbereda den föreläsning jag ska köra om några veckor. Detta då jag behöver uppdatera vissa saker då jag fått ny input och nya tankar efter förra veckans mässa (Personal & Chef).
Är du eller din organisation/företag intresserade av att veta mer om hur utbildning, mentorskap eller en föreläsning skulle kunna se ut för er? Lägg ett mejl så tar vi det därifrån.
Trevlig kväll!
Igår lunchade jag med Jan Marklund från insikten.org som också arbetar med att stärka nyanställda chefer. Vi lärde känna varandra på Linkedin i höstas och har träffats några gånger live efter det. En anledning till gårdagens träff var att jag ville höra Jan berätta mer om hur han arbetar med att låta en ledningsgrupp på ett systematiskt sätt kan använda de friska ögonen hos en ny chef. För måste en ledningsgrupp tappa fart när en ny chef börjar?
– Inte alls. En klok överordnad chef kan ge den nya chefen i uppdrag att besöka sina kollegor i deras verksamhet och då ha med sig ett litet paket med coachande frågor. Så som: hur lyckades du med det? Berätta om något du lyckats med?
Vad är syftet med det?
– Dels stärker det den nya chefen och dels blir det indirekt en resurs för överordnad chef. En ny chef kommer in med friska ögon och ser på saker, händelser, beteenden annorlunda jämfört med den chef som är inne i vardagslunken. Överordnad chef bör vid återkopplingen vara nyfiken på vad den nya chefen sett hos respektive kollega och verksamhet, fråga om den nya chefens reflektioner, hur ledningsgruppen utifrån det kan använda den nya chefens kompetens. För all del, fråga gärna den nya chefen vad som var bra på dennes förra arbetsplats. Detta gör att vi kan lära av framgången och att vi systematiskt på så sätt ”tvingas” stanna upp i den operativa verksamheten och reflektera och våga vara glada och stolta över det arbete vi presterat. Vi stannar upp alldeles för sällan.
Lite blek framstår jag ju när jag står bredvid Jan som var nyss hemkommen från utlandssemester.
