Bloggen uppdateras inte särskilt ofta för tillfället. En stor anledning till det är det projekt som jag arbetat med på kvällar och helger sedan november. Det kan jämföras med ett flygplan i luften. För innan det är i luften och ens redo för take off så måste det lastas och fyllas på. Inom några veckor kommer jag berätta mer om projektet, men nu är det dags att gå ner i gruvan igen.
Tills dess kan ni kika och lyssna på Simon Sinek och hans WHY-föreläsning. Mycket tänkvärt.
Jag har varit lite dålig på att uppdatera bloggen senaste tiden, trots det sker en hel del arbete bakom kulisserna. Bland annat hur min bok bättre skulle kunna kopplas till det som många bedömer vara framtidens lärande, e-learning. Jag får anledning att återkomma till det efter jag haft några möten för att bättre sondera terrängen.
I väntan på en längre bloggpost så hamnade den här artikeln för någon vecka sedan på min radar under min spaning efter nyheter som rör nya och blivande chefer.
Jag läste förra helgen Monica Berglunds intressanta bok ”Salutogent äldreboende – Om Tre Stiftelsers utvecklingsresa”. Monica Berglund är sedan 20 år direktör för stiftelsen, något hon inte skriver så mycket om i sin bok eller pekar på att det skulle vara en framgångsfaktor. För mig som läsare är det dock tydligt och något som jag uppmärksammade henne på genom att mejla den reflektionen till henne. Boken ger en ärlig bild om både möjligheter och svårigheter under resan Monica lotsat fram stiftelsen igenom.
Vad hittade jag då i den som rör nya eller blivande chefer? Främst Monicas systematiska ingång om stödet till cheferna för att de ska lyckas med verksamheten. Hon skriver att alla chefer har individuell chefshandledning med legitimerade psykologer, bland annat för att utveckla det personliga ledarskapet och att få stöd. Utöver det träffar hon alla chefer individuellt en timme en gång i månaden. Syftet med de träffarna är att bygga upp förtroende, relationer och tillit samt att hon ska få en inblick i chefernas vardag. Träffarna är planerade (dvs båda ska ha förberett sig) och det finns en dagordning som rör förändringar i verksamheten, konflikter, chefs- och ledarfrågor, personalärenden. Inget snack om att det är frivilligt eller att man som ny chef ska be om att få ett möte. Här lämnas inte den nya chefen vind för våg! För den som vill läsa mer om vad Monica skriver om chefer finns det kapitlet på sid 74-83.
Ibland räcker det med ett kort och koncist sms för att dagen ska få en perfekt start. Idag var en sådan dag för mig. I morse fick jag ett sms av en ansvarig för en organisation inom äldreomsorgen. Personen skrev: ”Vi har bestämt oss för att köpa din bok till våra nya chefer.” Jihooo!
Sedan november har jag lagt en del kvällstid på ett projekt som ska presenteras i februari. Kanske är det som gjort att jag blivit lite slö i huvudet och inte tagit chansen när den dykt upp. Exempelvis, innan jul så stod jag nämligen utanför Pizza Hut i Göteborg och väntade på mitt lunchsällskap när Jan Helin, Aftonbladets chefredaktör, ställde sig bredvid och började röka en cigarill och intensivt prata i sin mobiltelefon.
Nu kom jag på att jag borde ha gått fram och kort frågat lite om ledarskap för nya chefer på Aftonbladet. Givetvis efter han hade pratat klart i telefonen.
Nåja. I väntan på en ny chans med Jan Helin så är denna artikel om honom läsvärd!
Jag läste för några år sedan boken Mänskligt ledarskap av Håkan Lagergren. Den boken fick mig att skapa en mapp som jag döpte till ”Mänskligt ledarskap”. I den mappen stoppade jag in alla de godbitar jag hittade i boken och som jag själv tänkte att jag skulle kunna ha användning för. Jag återkommer till mappen då och då för hitta de där godbitarna. Dock kan jag inte minnas att jag hade tänkt skriva någon bok om just ”Mänskligt ledarskap”. Det har istället Kelly Odell gjort nu. Läs gärna intervjun med honom i tidningen Chef där han berättar om hur han slets mellan den yttre och inre bilden av honom som chef. Något som jag tror de flesta nya chefer kan känna igen sig.
Håkan Lagergrens bok finns på vissa bibliotek och säljs även på nätet (begagnad).
I bloggens begynnelse så hade jag ibland inlägg från kända ledarskapsprofiler där de tipsade blivande och nya chefer om vad de tyckte var viktigt för att lyckas i chefsrollen. Den här gången är det Lars Gustafssons tur. Lars kom jag i kontakt med när jag för två år sedan lyssnade på en föreläsning han höll och som jag tyckte var riktigt bra.
Så här kommer Lars tips till den nya chefen!
Mina tre råd till dig som är ny som chef är följande:
Fackförbundet Vision har låtit två forskare undersöka villkoren för chefer i äldreomsorgen som arbetar direkt med verksamheten, så kallade första linjens chefer.
I sin rapport konstaterar de att cheferna ofta ställas inför ett omöjligt uppdrag utifrån att förutsättningarna inte finns för att bedriva ett gott ledarskap. Bland annat har cheferna för många underställda och bristande administrativt stöd.
Detta är onekligen en avgörande framtidsfråga om generationsväxlingen bland chefer inom äldreomsorgen ska lyckas!
Rapporten i korthet.
Visions ordförande, Veronica Karlsson, om rapporten och om vad som behövs göras.
Fick i somras förfrågan om att skriva en ledarskapskrönika till tidningen Cancervården, vilket jag mer än gärna gjorde. Senaste numret, med min krönika, har nu nått läsarna.
Trevlig helg!
Jag brukar använda mig av begreppet ”hamburgerchef” som beskrivning av hur uppdraget som första linjen chef kan upplevas. Dvs. tryck från överordnade chefer och politiken och tryck från medarbetare och fackliga representanter. Däremellan finns du. Efter föreläsningen i Borås diskuterade jag med några ur publiken om hur tillgänglig chefen ska vara. Det var en intressant diskussion och i bilen på väg hem myntade jag för mig själv ett nytt begrepp (tror jag i alla fall), 7-Elevenchef!
Jag tycker mig märka hur gränsen mellan arbete och fritid allt mer suddas ut, vilket kan vara på gott och ont. Alexander Bard intervjuades nyligen i GP och sa då att ”jag delar inte upp mitt liv i jobb och fritid, allt pågår i ett förlopp hela tiden”.
Det kan säkert stämma, men jag tänker också att det är helt avhängt vad du arbetar med. Jag anser att en första linjen chef behöver återhämtning och inte kan och ska vara tillgänglig 24/7. Och det var just det som vår diskussion under föreläsningen kom att handla om. Flera berättade hur deras medarbetare ringde på hemtelefonen och till arbetsmobilen under helgen och kvällar. Det lät som en gränsförskjutning som inte var sund.
Det fick mig att tänka på 7-Eleven. Från början hade 7-Eleven öppet just sju till elva. Men sakta men säkert har öppettiderna förlängts och utökats till, mer eller mindre, dygnet runt. På samma sätt har tillgängligheten för första linjen chefer sakta men säkert ökat. Kanske är första linjen chefen 7-Eleven idag? Kommer första linjen chefen om några år också ha öppet dygnet runt? Den viktigaste frågan är nog trots allt vem som ville vara chef om det innebär att vara tillgänglig 7-Eleven.
Det blev en lyckad eftermiddag idag i Borås med engagerade och aktiva deltagare under min och Janne Marklunds föreläsning på temat Ny som chef! Flera bra diskussioner utifrån det vi tog upp.
Bjussar på lite selfies efter avklarad föreläsning. Håll till godo!
