Inlägg

Bomull runt hjärtat (igen)

/0 Kommentarer/i /av

Efter mitt förra blogginlägg om chefsvikariepoolen i Karlstad kommun drog jag i väg ett mejl till Ann-Marie Larsson som är ansvarig för utvecklingsprogrammet, om att jag bloggat om henne och programmet.
Då jag är svag för positiv återkoppling (vilket jag hoppas alla är) så frågade jag henne om jag fick publicera en av hennes meningar från hennes svarsmejl, vilket jag fick. Den löd nämligen:
Jag har din bok ”Ny som chef” som jag ibland tar exempel ur och förmedlar till adepterna. Den är jättebra och lättfattlig.

Förutom det fick jag även tips på två personer som skrivit en introduktionsbok för nya chefer och som jag hoppas komma i kontakt med.

Trevlig vecka!

Hassan och Fatah som nya chefer?

/0 Kommentarer/i /av

Flera av mina bloggposter har berört att organisationer och företag är alldeles för fega med att våga satsa på unga personer utan chefserfarenhet. I mitt tänk har jag, utan att ha skrivit det i klartext, avsett att det även berör personer med utländsk bakgrund. I min värld spelar det ingen roll om chefen heter Kalle eller Hassan. Sofia eller Fatah.
I ett stort uppslag i senaste numret av Tidningen Vision har de tittat närmare på de 20 kommuner som har störst andel invånare med utländsk bakgrund om kommunernas toppchefer speglar befolkningen. Inte något vidare… Så vad göra?

I höstas på kvalitetsmässan på Svenska Mässan gick jag runt och snackade med olika utställare. En av utställarna var ett av de största privata vårdbolagen på marknaden. Jag gjorde en kortare intervju med de två som stod i montern. Efter intervjun var klar så fortsatte vi prata och då sa en av dom att utan invandrare kommer vi inte kunna försörja äldreomsorgen med personal. Jag har ingen anledning till att misstro den uppgiften. Därför tycker jag det var glädjande att läsa om det grepp som SDF Västra Hisingen i Göteborg har gjort. I Västra Hisingen har en stor andel av befolkningen utländsk bakgrund. Där har politikerna bestämt att andelen chefer med utomnordisk bakgrund ska öka. Ett av greppen för att nå måluppfyllelse var att de arrangerade ett inspirationsmöte för att locka medarbetare med utomnordisk bakgrund att göra chefskarriär.
Det kan vara ett sätt att berätta mer om chefens uppdrag och vardag. Så, gräv där vi står och våga tro på människor.

 

Snack med Magnus Dalsvall, HR-akuten, om generationsväxlingen bland chefer!

/0 Kommentarer/i /av

Jag lyssnade i veckan på Magnus Dalsvall från företaget HR-akuten. En intressant föreläsning om som handlade om både ledarskap och HR. Han pratade bland annat om hur allt fler uppgifter som tidigare låg hos stödfunktioner numera hamnat i chefens knä. Något som gör chefskapet mer administrativt och det på bekostnad av att kunna utöva ett verksamhetsnära ledarskap.
Enligt mig en förödande utveckling.

Längst ned i i detta blogginlägg finns det två bilder som Magnus visade angående att chefer behöver bli bättre på att ställa krav inför ett chefsuppdrag. Han kallade det ”Chefs/ledar-rider”. För precis som rockstjärnor ställer krav på färg på soffor, smak på bubbelvatten och rätt sorts godis och öl i logen så måste chefer också göra det. Bland annat gällande att du har ett rimligt antal medarbetare och system som utgår från chefens situation. Magnus gav också smakprov på vad han anser för kompetens framtidens chef/ledare behöver, bland annat att chefen måste kunna hantera olika typer av möten. Verkligen något att tänka på vid introduktionen för en ny chef! Tyvärr finns de ofta en slagsida åt att du får utbildning i alla tekniska system, men får du någon utbildning i mötesteknik? Som chef deltar du i väldigt många möte per arbetsvecka. 

Efter föreläsningen passade jag på att ta ett snack med Magnus.

Hur kan en organisation tillsammans med HR förbereda sig inför generationsväxlingen bland chefer?
Först behöver organisationen göra en kartläggning för att få en uppfattning av hur situationen är. Det kan ju vara så att de vet men inte gjort något åt det. Det håller inte bara att prata om generationsväxlingen utan man måste agera också och ha med sig att det är olika behov beroende på var i livet den nya chefen befinner sig. Det är stor skillnad på en småbarnsförälder och en 55-plussare och utifrån det ha olika tankar på vad man erbjuder den nya chefen. Så, för att kunna tillsätta chefsuppdragen behöver organisationerna tänka om, det fungerar inte att tro att gamla strukturer som lockade gårdagens chefer kommer locka morgondagens. De nya cheferna behöver också förtydliga vad de kräver i tjänsten. (se bilden nedan, min anm.)

Vilka krav/förväntningar kan en ny chef ha på samarbetet med HR?
Först och främst, HR ska vara chefens bästa vän. Idag kontrollerar vi för mycket, vi ska avlasta chefen. HR ska vara generalister för att på så sätt kunna vara ett stöd till chefen. Det känns ibland som HR fokuserar på fel saker och vill vara något annat än vad vi ska vara. Jag tycker vi alltför ofta säger ”det ligger i chefens personalansvar”. 

image

image